30 de marzo de 2012

Sólo lideras con el ejemplo

Describir a otros lo que esperas, establecer el marco y los límites y describir las metas es útil y necesario, ya sea con tus hijos, o para liderar un equipo de trabajo. Todos necesitamos conocer las expectativas y las reglas: “el campo de juego”. Comunicarlas claramente es señal de un liderazgo eficaz.

Y la eficacia aumenta cuando tú misma vives en sintonía con ellas.


Por otro lado, controlar a otros es arriesgado y, por lo general, su eficacia es temporal.


Si sólo describes “el campo de juego” pero no lo respetas tu misma, emites mensajes de incoherencia.


Si lo que intentas es controlar, no creas que lo que haces es liderar. Es otra cosa.

Clave de Coaching: ¿En qué área, importante para ti, eres un gran ejemplo?




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Carlos Martinez - COACH, miembro de la ICF
Reservados todos los derechos de traducción y distribución en lengua castellana

El copyright de Steve’s 3-Minute Coaching lo tiene VirtualTrainingU.com, Inc. una empresa de Texas © 2010. Reservados todos los derechos. Suscríbase a "Steve's 3-Minute Coaching" en http://www.StrausUSA.com/subscribe.htm Puede ponerse en contacto con Steve Straus en: 195 Panorama Circle, Pottsboro, Texas 75076 USA, 903-786-4786, http://www.StrausUSA.com, mailto:Steve@StrausUSA.com

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23 de marzo de 2012

Más allá de la adrenalina

La adrenalina tiene sus beneficios. Y sus costes.

Se han logrado grandes resultados usando (¿abusando?) de la adrenalina. Es una de las drogas más populares para los que están orientados al logro. Una fuente de energía disponible que proporciona enfoque, es barata de conseguir y fácil de usar. No hace falta ir a callejones oscuros ni poblados marginales, cada uno es su propio traficante.

¿Qué necesitas un poco? Sal tarde hacia una reunión importante.
¿Necesitas más? Vas a la reunión poco preparado.
¿Más aún? Teme no conseguir lo que quieres.
Tu capacidad de crear la adrenalina que necesitas, cuando la necesitas, es enorme. Pero ¿a qué coste?

Como cualquier estimulante, el uso de adrenalina requiere de cierta medida. Tu sistema físico experimenta un choque y necesita un tiempo para recuperarse. La concentración que proporciona la adrenalina puede hacer que no veas otros recursos disponibles. Y alguien que cabalga en la adrenalina atrae a gente similar. La adrenalina sale cara.

 ¿Y si reemplazaras esa adrenalina con formas de energía más saludables? La pasión. Un propósito claro. Busca el lado positivo de una situación, en vez de obsesionarte con las consecuencias negativas.

Un recurso que a menudo se pasa por alto es el hacer una parada y disfrutar de lo obtenido hasta ese momento. Quienes dependen de la adrenalina tienden a fijarse solamente en el gran objetivo final, sin disfrutar del viaje, sin embargo hay mucha energía de la que nutrirse a lo largo del camino.

Clave de coaching: ¿Quién puede ayudarte a quitarte la aguja de la adrenalina y explorar más allá, de manera permanente?




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16 de marzo de 2012

¿Qué quieres liderar?

Hay personas que movilizan a los demás poniéndoles en contra de algo, enfadándolas. Y así liderar la indignación. Puede que funcione a corto plazo, pero no es útil a la larga, porque se basa en emociones negativas como son el miedo, la ira y la codicia.

Cuando lo que lideras es el entusiasmo hay una sintonía, un respeto por tu liderazgo, un deseo de obtener tus mismos resultados. Hay una energía positiva contagiosa. Se comparte la excitación por las posibilidades que se vislumbran.


Busca argumentos basados en el crecimiento, la contribución, el bienestar... ¡la positividad!

A partir de ahí podrás liderar hacia la grandeza.

Clave de Coaching: ¿Puedes dejar la indignación para otros?




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9 de marzo de 2012

Hay preguntas que es mejor no responder

Ante una pregunta tienes dos opciones.

Una es que te apliques en obtener una respuesta. Esta es una buena opción para la mayoría de las preguntas. Trabajas en la pregunta, la respondes y sigues.


La otra opción, cuando la pregunta es más “intratable”, es dejar que sea la pregunta la que trabaje en ti, porque trabajar en la pregunta puede que no sea lo más útil en ese momento.


Encuadra claramente la pregunta, sin ambigüedades, con lenguaje preciso – y después libérate conscientemente de tener que saber la respuesta...por ahora. Ni siquiera reflexiones sobre la pregunta.
Y no te preocupes, las grandes preguntas vitales no te van a abandonar.


Una pregunta aparcada puede inspirar preguntas adicionales, que son incluso mejores. Y encontrarás recursos y respuestas que aparecen de muchas direcciones, muchas veces sorprendentes. Por ejemplo, una pregunta tiene el poder de hacer que nos cuestionemos nuestras creencias.


Una pregunta es algo poderoso, maravilloso, algo que no está solo para ser respondido. ¡Atrévete a dar alas a tus preguntas!

Clave de Coaching: ¿Qué pregunta tienes que sabes que no te va a abandonar?




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2 de marzo de 2012

Lo real, lo virtual

“Hoy en día no eres real a menos que seas virtual”
        Steve Straus

Clave de coaching: ¿parece extraño no? Pero, cuando has oído hablar de una persona/un evento/una empresa/una ONG/etc., ¿no has ido primero a internet para comprobar que información te da el mundo virtual antes de decidir algo? Si quieres ser percibido como válido en el mundo real ahora tienes que tener presencia en el mundo virtual. Esto hace que la línea que los separa esté poco definida ¿no?

¿Cuál es tu realidad?


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