28 de febrero de 2014

Cuando eres único

¿Cuántas cosas han existido por miles o por millones en la Tierra? Podemos pensar tanto en cosas producidas por el hombre como, lamentablemente, en especies animales.

Por ejemplo, el B-29, un bombardero del que se construyeron miles en la Segunda Guerra Mundial, y del que sólo queda uno apto para volar. Durante un tiempo surcaron el cielo en grandes cantidades, y ahora sólo queda uno.

Algo puede ser abundante, o puede haber muchos, o bastantes, o escasos, o... solamente uno, ser único.

La categoría de único es especial, cuando lo único desaparece, entonces es un hecho irreversible. Sí, es especial ser único.

Clave de Coaching: ¿Eres consciente de que eres, más que raro, que eres único, ... el Único?




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Carlos Martinez - COACH, miembro de la ICF
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El copyright de Steve’s 3-Minute Coaching lo tiene VirtualTrainingU.com, Inc. una empresa de Texas © 2010. Reservados todos los derechos. Suscríbase a "Steve's 3-Minute Coaching" en http://www.StrausUSA.com/subscribe.htm Puede ponerse en contacto con Steve Straus en: 195 Panorama Circle, Pottsboro, Texas 75076 USA, 903-786-4786, http://www.StrausUSA.com, mailto:Steve@StrausUSA.com
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21 de febrero de 2014

La vida tiene riesgos

La vida tiene riesgos. Y llegan a ser fatales, puedes estar seguro. Pero que en la vida haya riesgos no significa que tengas que vivir en el miedo, puedes aprender a disminuir los riesgos.

“Ten cuidado” es un consejo familiar rutinario. La familia desea que estés seguro, sano y entero, y que permanezcas en sus vidas, pero ¿qué hacer con lo de “cuidado”? Tiene un sesgo de miedo.


La vida es arriesgada. Estar vivo es vivir en riesgo. El riesgo está en todas partes y no se puede evitar. Si evitas el riesgo en un área, entra en otra: homeostasis del riesgo. Por ejemplo: si no haces una inversión por su riesgo entonces asumes el riesgo de no sacar rendimiento a tu capital.


En la conversación entre riesgo y seguridad el miedo ocupa el centro y es una constante en el devenir de las personas. Igual que el riesgo. Por suerte puedes aprender a mitigar el riesgo, una habilidad que va más allá de solo intentar “tener cuidado”.


“Tener cuidado” es intentar eliminar el miedo, huir de él. El riesgo acepta el miedo. La seguridad se centra en huir del miedo. Un riesgo aceptable te permite vivir en él.


¿Riesgo alocado? ¿Un coste alto con retorno bajo? ¿Un riesgo no calibrado? No, no es eso, puedes manejarte en el riesgo, mejorar.


¿”Tener cuidado” para eliminar el riesgo? No es posible.


 

Clave de Coaching: La vida es arriesgada. ¿En qué puedes mejorar a la hora de mitigar el riesgo? ¿Qué has de aprender? ¿Quién puede ayudarte?


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14 de febrero de 2014

Una columna izquierda

A favor o En contra
Si o No
Ir a o Huir
Tirar o Empujar
Apreciar o Juzgar
 

¿Qué tienen en común estas Distinciones? En la columna de la derecha la motivación principal es el miedo… o más de uno. Cuando nos queremos dar cuenta, muchas de nuestras acciones se alimentan del miedo. Pensarás que exagero, pero date cuenta que las conductas basadas en el miedo llevan mucho tiempo instaladas en el inconsciente. Al fin y al cabo, es un mecanismo básico de supervivencia de la especie humana.

Hoy en día escuchamos cosas como:
“Niño, recoge la habitación o ya verás”
“Si no consigues ese cliente, estás despedido”
“O nos paga ese cliente o no hay nóminas”
“Quizás yo sea de los que pueden fumar sin consecuencias para la salud”
“Espero que les guste mi presentación (y yo)”
“Si salen elegidos éstos, ya nos podemos preparar…”

Clave de Coaching: el dominio del miedo nos oculta su presencia. ¿Qué miedos has de resolver para vivir en la columna de la izquierda?



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7 de febrero de 2014

Por favor, deléitanos

Cojamos el mundo de empresa como contexto, aunque lo que viene a continuación vale en muchas áreas de la vida.

Si en tu sector te enfocas en defender tu posición/producto/servicio frente a los competidores, entonces es como si les dieras parte de tu futuro, de lo que vas a hacer, y dar parte de tu libertad y de tu campo de elección, no es muy inteligente.

Si gastas tus energías y recursos en ver la manera de deleitar a tu Mercado, lo que te motiva es unir fuerzas con él. Un enfoque muy distinto al anterior.

Defender es conservador y protector. Deleitar es creativo y expansive.

Defender se basa en el miedo. Deleitar en la alegría.

Defender es reaccionar. Deleitar es accionar.

Defender tiene como centro a los demás. Deleitar tiene que ver contigo (no deleitas a otros a menos que te deleites a tí misma. De otra forma el proceso se vuelve hueco. Deleitar trata de ti y del camino que recorres. Y acabas teniendo el tipo de clientes que son mejores para tí y tú para ellos)


 

Clave de coaching: Defenderte o deleitarnos ¿qué eliges?




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3 de febrero de 2014

Lo contrario de NO es...?

“SÍ” es una declaración poderosa. Cuando dices SÍ a algo, movilizas energía en una dirección.

Quizás creas que “NO” tiene la misma utilidad. No es así.
Al poner tu atención en algo la energía se organice de cierta manera. Al decir SI te mueves hacia un punto.


Cuando dices NO también te mueves, sólo que no hacia un punto, sino desde el punto que no quieres, lo que no significa que haya una dirección determinada. Como mínimo, cuando dices NO estás sustrayendo energía y foco a lo que realmente quieres.


Cuando te des cuenta de estar diciendo NO a algo, para y pregúntate si en su lugar puedes decirle SI a algo. Por ejemplo, en lugar de “no quiero morir lamentando lo que no he hecho” puedes decir “quiero vivir una vida plena”. “Quiero ser rico” en lugar de “no quiero tener problemas económicos”. “Quiero amar” en vez de “no quiero estar sola”. Este cambio de declaraciones requerirá que prestes atención porque la mayoría de nosotros hemos empleado mucho tiempo diciendo NO.

Clave de coaching: ¿En qué has ya cambiado un NO por un SI?



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