3 de febrero de 2012

Mirar para ver

Hay una gran diferencia entre lo que es invisible y lo que no vemos.

¿Recuerdas cuando aprendiste a conducir? Toda tu atención estaba en lo básico: acelerar, cambiar las marchas, mirar por el retrovisor, intermitentes, freno, etc. Luego, según mejorabas tus habilidades comenzabas a ser más consciente del resto de los vehículos, del estado de la carretera y de las potenciales amenazas.

Todo ello era visible cuando estabas aprendiendo, pero no lo veías.

Mucha gente dirá que lo que no ve es invisible, es decir, que no puede verse. Puede que sí, o puede que no.

La distinción entre lo invisible y lo que no vemos reside en la consciencia.

Cuando estás presente/abierto/consciente tienes la gran oportunidad de ver todo lo que está ante ti. Y puedes aprender, crecer, evitarlo, o beneficiarte. Poder ver lo que anteriormente no veías es beneficioso para tu negocio, tus relaciones, y tu crecimiento.

Si miras directamente algo y no lo ves es porque no sabes que buscar, o estás distraído, o no estás interesado, o simplemente no quieres verlo. Estar abierto de manera proactiva a ver es una habilidad que puedes aprender y mejorar.

Por otra parte, declarar que la fuente de un problema es invisible (“no es fallo mío/no lo sabía/estás siendo injusto.”) te deja en la posición de víctima de tu vida, en lugar de la de responsable.

Clave de Coaching: ¿Eres consciente de alguna barrera que te impide ver lo que no ves?



Traducido y distribuido por:
Carlos Martinez - COACH, miembro de la ICF
Reservados todos los derechos de traducción y distribución en lengua castellana

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